中江國際集團召開2023年一季度國際業務生產經營分析會
4月21日下午，中江國際集團召開2023年一季度國際業務生產經營分析會。集團總經理朱新寶，副總經理李有純、黃如庚，省國資委派駐財務監督專員平焱出席會議。會議由集團國際業務部部長孫俊主持。
本次季度經營分析會是國際業務部首次組織國際工程板塊和貿易板塊聯合召開，旨在增進兩個板塊的相互了解，促進板塊間后續合作發展。會上，國際業務部分別通報了國際工程和貿易兩個板塊一季度總體情況，板塊各所屬企業圍繞一季度生產經營情況，對各自的工作重點、亮點和當前業務開展過程中遇到的主要難點作了簡要匯報，并就業務如何開拓創新、深挖國內外資源、發展增量業務等問題進行了專題研討。集團財務部就現階段財務方面存在的問題對國際業務工作提出了要求。
平焱從財務與外經貿聯動等角度指出,一要加大逾期賬款的催收力度，爭取將逾期賬款總額控制在較低水平；二要繼續深入推動外經貿聯動，結合自身優劣勢，做好市場分析研究，做實做細相關工作。
李有純對下一階段工作提出具體要求：一是加強在手項目二次經營，提升項目盈利能力。二是狠抓重大項目落實，確保完成國資委高質量考核相關指標。三是加大外經貿聯動力度，加深板塊間的交流，利用好集團內部的優勢資源，積極推動公司轉型升級，把外經貿聯動工作落到實處。
朱新寶對集團國際業務一季度的情況進行了點評，他強調，海外機構助力集團國際業務的高質量發展必須實現三個轉型：一是要從窗口型公司轉向實體型公司；二是要從單純承包商向建設運營服務商轉變；三是要從橋梁紐帶轉向全產業鏈。相關單位要抓好經營多元化、管理團隊化、人才多樣化、文化理念兼容化、考核管理行業化、海外機構子品牌化六個方面工作。他對外經貿聯動提出三點建議：一是溝通交流常態化；二是機構人員融合化；三是業務平臺虛擬化實用化。國際工程和貿易板塊的各家公司要充分利用集團整體資源，孵化新的業務增長點，開辟新賽道，構建新格局，推動集團高質量發展。
國際工程板塊和貿易板塊各所屬單位負責人，總部相關職能部門負責人、國際業務部相關人員參加會議，各駐外國別負責人視頻參會。
